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Miami, Punta, Milão: as peças do império que a JHSF ergue em torno do ultra‐high
Só em 2026, a JHSF já anunciou três aquisições internacionais em sequência: o Palazzo Taverna, em Milão, por € 52 milhões; o complexo Enjoy Punta del Este, no Uruguai, por US$ 160 milhões; e agora a Embassair

Good morning, Brasil.
O Ibovespa fechou em queda pelo quarto pregão seguido nesta segunda-feira. O destaque negativo ficou com as construtoras, em meio aos receios sobre o impacto no setor do potencial uso de recursos do FGTS para abater dívidas de trabalhadores. A bolsa também continua registrando saída de capital estrangeiro: o saldo de abril, que era de R$ 14,6 bilhões até o dia 15, recuou para R$ 10,1 bilhões até o dia 23.
O foco agora se volta para a temporada de resultados, que ganha tração no Brasil. Após os balanços de Gerdau e Assaí ontem, a expectativa do mercado hoje está nos números da Vale.
O Paper of the Day comenta sobre a JHSF, a empresa brasileira que está consolidando seu império no setor de luxo e redefinindo o mercado de alta renda no Brasil e no mundo.
Aqui está o seu the news money de hoje.
QUICK TAKES
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#️⃣ Stat: Nubank investirá R$ 45 bilhões no Brasil em 2026 (Nubank)
🧊 Ice Breaker: O recorde de maratona de Sawe impulsiona a Adidas na corrida pelo "supertênis" com a Nike (Reuters)
DICA
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POR QUE O MERCADO SE MOVEU:
(-) CURY3 -7,76% / CYRE3 -5,79% / CYRE4 -6,44% / MRVE3 -5,48% O governo sinalizou que seu programa de renegociação de dívidas em elaboração permitirá que trabalhadores usem parte do saldo do FGTS para quitar dívidas. O FGTS é uma das principais fontes de financiamento do setor imobiliário, e a notícia derrubou o índice de construtoras na B3.
(+) USIM5 +6,96% — Segundo pregão seguido de alta forte após o resultado do 1T26, com o UBS BB reiterando recomendação de compra e elevando o preço-alvo de R$ 9 para R$ 10.
(-) HAPV3 -6,67% — Pregão de ajuste após quatro altas seguidas com valorização acumulada de mais de 15%. Os controladores, que vinham aumentando participação, reduziram a fatia para 52,47% ao final da sexta-feira.
CENTRAL DE RESULTADOS — 1T26:
Gerdau (GGBR4): Lucro líquido ajustado de R$ 1 bi (+33,6% a/a), abaixo da estimativa média de R$ 1,29 bi. Ebitda ajustado de quase R$ 3 bi (+23,2% a/a), acima dos R$ 2,8 bi esperados. A operação na América do Norte foi o principal motor: Ebitda de R$ 2,25 bi no trimestre, ante R$ 1,2 bi no 1T25.
Assaí (ASAI3): Lucro líquido de R$ 86 mi (-46,7% a/a). Ebitda ajustado de R$ 1,025 bi, praticamente estável a/a, mas abaixo da estimativa de R$ 1,39 bi. Receita líquida de R$ 18,64 bi, estável a/a e abaixo dos R$ 18,95 bi projetados. A empresa destacou que, incluídos novos créditos de PIS/Cofins, o lucro seria de R$ 367 mi.
PAPER OF THE DAY
Miami, Punta, Milão: as peças do império que a JHSF ergue em torno do ultra‐high
Tem uma lógica simples e elegante por trás da última aquisição da JHSF. A companhia comprou um terminal de aviação executiva em Miami. Não um hotel ou um shopping. E essa é exatamente a razão pela qual a jogada merece atenção.
O ativo se chama Embassair, fica no Opa-Locka Executive Airport, a cerca de 30 minutos do centro de Miami e já está em operação. A estrutura oferece serviços completos de FBO para a aviação executiva: atendimento a passageiros, operação em solo e infraestrutura de hangares com capacidade de expansão. A JHSF não divulgou o valor pago, mas estruturou a compra via JHSF Capital FBOs Fund LP, fundo internacional recém-criado gerido pela JHSF Capital.

Imagem: Divulgação/Embassair
E é isso o que essa aquisição revela sobre a estratégia do grupo:
Só em 2026, a JHSF já anunciou três aquisições internacionais em sequência: o Palazzo Taverna, em Milão, por € 52 milhões (fevereiro); o complexo Enjoy Punta del Este, no Uruguai, por US$ 160 milhões (abril); e agora a Embassair (abril). Três ativos diferentes, em três países, com perfis operacionais distintos, mas todos conectados pelo mesmo fio: o cliente ultra-high e cada ponto de contato relevante na sua jornada.
O Catarina, aeroporto executivo em São Paulo controlado pelo grupo, já é o maior da categoria em movimentos internacionais no estado, e o Opa-Locka é um dos principais destinos de quem sai de lá. Agora, a JHSF passa a receber o mesmo cliente nos dois extremos da rota. Quando o Fasano Miami abrir, a equação se fecha: decolagem pelo Catarina, pouso pela Embassair, hospedagem no Fasano.
Esse modelo tem um nome: flywheel. Cada ativo alimenta o outro. Quanto mais o cliente usa um serviço, mais natural fica usar os demais. E quanto mais a rede cresce, mais difícil fica para um concorrente replicar a experiência completa.
A estrutura financeira reforça a ambição. Essas aquisições internacionais passam pela JHSF UK LTD e são capitalizadas via fundos da JHSF Capital, que capta de institucionais e family offices, com o grupo mantendo a posição majoritária e diluindo o risco.
O pipeline internacional já tem cerca de dez ativos entre Nova York, Punta del Este, Londres, Sardenha, Cascais e Milão, e a companhia vem sinalizando que a expansão da bandeira Fasano fora do Brasil é o principal vetor de crescimento dos próximos anos.
Takeaway: se o flywheel funciona, cada nova aquisição vale mais do que o ativo sozinho sugere. Por isso, o terminal de Miami não é só uma aquisição. É mais uma peça de um império que a JHSF monta ao redor do cliente mais caro do mundo.
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Quinta 30/04: Taxa de Desemprego no Brasil; Decisão da Taxa de Juros (UK)
Sexta 01/05: Dia dos Trabalhadores - Feriado
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